Corrupcion en Venezuela - PDVAL

Hasta cuando nos calamos estos ineptos.

vdebate reporter

En esta denuncia del 2008 ya mencionaban a Luis Pulido

Pele el ojo Presidente que el tiro le viene por detrás AIPO denuncia rolo de guiso en PDVAL
Por: Anticorrupción Interpelación Popular Organizada (AIPO)
Fecha de publicación: 02/10/08

Una mafia de alimentos se ha venido generando en el interior de todos los organismos públicos dedicados a la distribución y mercadeo masivo de alimentos. He aquí el informe completo recogido por las redes sociales de inteligencia

SITUACIÓN

Miembros de redes sociales operando en Producción y Distribución de Alimentos PDVAL, informan de una situación irregular donde predominan la corrupción y tráfico de influencias liderados por el ciudadano ALBERTO JOSE MANZANO DE LOS SANTOS, en grado de corresponsabilidad con el actual presidente PDVAL Lic. Luis Pulido.

Las redes revelan que estos ciudadanos promueven “preferencias” en las contrataciones por bienes que son distribuidos por parte de varios proveedores principalmente las empresas pertenecientes a la familia Fernández Barruecos, estas empresas son integrantes del conglomerado industrial PROAREPA, pero la irregularidad se observa con las compras realizadas por el llamado “código SAP 53”, que son responsabilidad de PDVSA Service Houston.

Otro ciudadano mencionado y quien lidera esta red de corrupción, es el Ingeniero George Kabboul actual presidente de Bariven y hermano de Fadi Kabboul, según informan miembros de las redes sociales, uno como gerente de planificación y el otro en Bariven. De esta red de corrupción se han realizado varios registros de inteligencia donde el factor predominante son compras de productos con sobreprecios por más de $70 millones de dólares americanos.

Este grupo delictivo actuando dentro de las filas de la corporación PDVSA, fue articulado desde la oportunidad en que el ciudadano FADDI KABBOUL fuera encargado en el año 1997 de Bariven donde conoce al Lic. LUIS PULIDO, quien se desempeñaba como Gerente de Planificación y Control de Gestión de la Gerencia Corporativa de Prevención y Control de Pérdidas. Posteriormente se reencuentran en la oportunidad cuando FADDI KABBOUL fuera asignado líder del proyecto gasífero conocido como Mariscal Sucre desde el año 2000, en esa oportunidad el LIC. LUIS PULIDO, ejercía el cargo de Gerente de Logística del Proyecto Plataforma Deltana, donde se relacionó con el llamado “Clan de los hermanos Mandail”, donde prevaleció actos de corrupción administrativa en PDVSA Oriente.

El ciudadano George Kabboul (hermano de Faddi Kabboul) es nombrado Gerente de Bariven, el señor presidente Comandante Hugo Chávez Frías, le expresa el interés al Ingeniero Rafael Ramírez presidente de PDVSA, la creación de una unidad para proveer de alimentos de calidad al pueblo venezolano, así nace PDVAL.

Al ser asignado el Lic. Luis Pulido como presidente de PDVAL trae a sus filas al Lic. JOSE ALBERTO MANZANO DE SANTOS, por ser este curso de la Fuerza Aérea Venezolana y para asegurar de contar con “filas afectas”, este último perteneció en la oportunidad de laborar dentro de PDVSA oriente específicamente Maturín al referido “Clan hermanos Mandail”.

Esta organización conocida por las redes sociales como “CLAN PDVALES”, se activa desde los primeros días de inicio de PDVAL y sus primeras maniobras fueron detectadas y hasta la fecha de redacción de este informe, las redes sociales no saben a ciencia cierta, porque no se ha hecho nada.

El modus operandi de esta organización delictiva es el siguiente en las primeras instancias, PDVSA-SERVICES INC. Elaboró procesos competitivos en los cuales se ubicaba el mejor precio y el mejor tiempo de entrega de los alimentos requeridos. En Venezuela, en BARIVEN, se percataron de los volúmenes de compras y los bajos precios, y George Kabboul, Presidente de BARIVEN en Caracas, le ordenó a su representante en Brasil (LUIS HERNANDEZ) tomar previsiones de controlar directamente la operación de compra.

Lo primero que hizo Kabboul fue viajar personalmente a Portugal donde contrató directamente la compra de productos, violando todos los procedimientos de compra. Posteriormente, Kabboul llama a su representante en Brasil, lo convoca a Venezuela y le da instrucciones de preparar viaje a Sao Paulo.

Entre la semana del 6 al 11 de Abril de 2008, una comisión de BARIVEN presidida por Kabboul arribó a Sao Paulo, Brasil, alojándose en el Hotel Gran Mella con la finalidad de adquirir alimentos para PDVAL. Semanas atrás las empresas de producción de alimentos brasileras se habían puesto en estado de alerta por la presencia de Luis Hernández, representante de BARIVEN en Brasil. Este funcionario propuso unas empresas para el trading y procedió a pedir comisiones millonarias en dólares.

Las empresas de Brasil, cuyos representantes en Venezuela le han vendido durante años a CASA, MERCAL y privados, tienen con sus empresas estrechas relaciones y por conclusión se comentan todo. Luis Hernández, acompañado de una tercera persona, le indicó a los productores que no le distribuyeran más alimentos a los proveedores naturales, ya que el Sr. Kabboul, los visitaría en persona para ‘darles nuevas instrucciones”. Cuando comenzó la agenda de reuniones con empresas productoras y tradings, Kabboul de inmediato empezó a asignar compras directas, y de este modo violó todos los procedimientos de procura de BARIVEN, ignorando además todos los precios obtenidos de los procesos de licitación, en los cuales los empleados de PDVSA-SERVICES INC, tenían trabajando más de 3 meses.

El resultado fue la compra de los productos con más del 15% de sobreprecio en algunos casos. Kabboul alegó que el motivo de su visita era comprar directamente a los productores (esa fue la excusa) evitando el sobreprecio de las empresas de trading. Pero hizo todo lo contrario, asignando los dos primeros contratos a empresas intermediarias y relacionadas con las empresas del grupo Proarepa las cuales se describen a continuación:

Para la carne

FITO TRADE: Empresa intermediaria a la cual se le asignaron 6.000 toneladas de carne bovina a un precio de US$4.650,00 por tonelada.

WESTMEAT: Empresa intermediaria a la cual se le asignó 20.000 toneladas de Carne de Bovino a US$4.900,00 el mismo día. Se ignoraron ofertas cuyo precio era deUS$4.300,00 la tonelada, es decir, de $600 dólares menos. En este caso existe una diferencia de $1.000.000 Dólares. ¿Adónde fue a parar la ganancia? Después de esta compra se disparó la carne de Brasil y como consecuencia, la Asociación de Mataderos de Brasil acordó la venta para el mercado venezolano por no menos de $5.000,00 dólares la tonelada.

Para el pollo

WESTMEAT: Empresa a la que se le asignaron 15.000 toneladas a un precio de US$1.830,00 la Tonelada, colocando el mismo día a empresas productoras a un precio de US$1.750,00 (A esta misma empresa se le asignó Carne Bovina).

FITOTRADE: Igualmente se le asignó una cantidad de 12.000 TM. A un precio de US$1.750,00.

COAM: Otra empresa intermediaria. Se le asignó 15.000 TM a 1.830 dólares.

En estos nuevos contratos se les incluyó una cláusula, que le permite al proveedor revisar cada 3 meses los precios, lo cual no estaba permitido en los contratos anteriores que se suscribían a puerta cerrada.

El precio promedio de la carne de los proveedores anteriores es de US$4.300,00. El precio adquirido por Kabboul y Luís Hernández es de US$4.900,00 (durante los días 6 y 11 de Abril de 2008). El día 5 de Abril en Abnlen Houston PDVSA-SERVICES INC. realizó una licitación de carne y de nuevo el precio fue de US$4.300,00. Inmediatamente, Kabboul ordenó desaparecer ese proceso y a dichas empresas.

El Sobreprecio

Como se puede observar entre US$4.300,00 y US$4.900,00 existe una diferencia de US$600,00.

Si a WEST-MEAT, el Sr. Luis Hernández y Kabboul le permitió una orden de 20.000 toneladas, el sobreprecio es de US$12.000.000,00 (Doce Millones de dólares americanos).

A FITOTRADE se le compró a US$4.650,00. La diferencia de US$350,00, por 6000 toneladas, resulta en un sobreprecio de US$2.100.000,00 (dos millones cien mil dólares americanos).

En el caso del pollo se repite exactamente lo mismo. Sobreprecio en todas las compras.

Se sabe extraoficialmente que en ese viaje se compraron alrededor de 70.000 toneladas de carne más, lo cual indica que a un promedio de US$500,00 de sobreprecio dando US$35.000.000,00 más, pudiésemos estar ante un total de 30 a 50 millones de dólares de sobreprecio.